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人才是治國(guó)強(qiáng)國(guó)之本，也是治企強(qiáng)企之本。企業(yè)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用應(yīng)成為經(jīng)營(yíng)決策中優(yōu)先考慮的問(wèn)題。在企業(yè)的所有投資中，人才投資風(fēng)險(xiǎn)最小、效益最大，也最穩(wěn)定最長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，山西景柏服飾有限公司必須抓住人才戰(zhàn)略，把人才資源的盤活、置換和優(yōu)化組合擺在突出位置。有什么樣的人就會(huì)辦什么樣的事；有了不斷發(fā)展的人，就能充分發(fā)揮各種生產(chǎn)要素的作用；有了素質(zhì)不斷提高的人，就能辦出不斷進(jìn)步的事：但職工隊(duì)伍的高素質(zhì)不是憑空而來(lái)的，而是通過(guò)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的：因此，人才戰(zhàn)略是景柏服飾實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、全面發(fā)展的重要所在。

在實(shí)施人才戰(zhàn)略的過(guò)程中，景柏服飾始終堅(jiān)持：

一、領(lǐng)導(dǎo)者的人才理念是實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者必須要有愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、聚才之力、容才之量、育人之識(shí)、護(hù)才之膽、薦才之德、用人之道。

二、堅(jiān)持育才的科學(xué)理念。企業(yè)在人才開發(fā)和使用中應(yīng)做到：識(shí)人、擇人、用人、育人和留人等五個(gè)方面。

三、建立廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制是實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。充滿活力的用人機(jī)制之核心是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到人才工作中，競(jìng)爭(zhēng)出壓力、出動(dòng)力、出活力。因此必須建立一套公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出的“賽馬機(jī)制”。

四、制度建設(shè)是實(shí)施人才戰(zhàn)略的根本保障。人才戰(zhàn)略的核心是以人為本、人是根本。管理之難，難在管人。要真正發(fā)揮好用人機(jī)制的有效作用，就必須在無(wú)情的規(guī)律下運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)無(wú)情的運(yùn)行，只有靠嚴(yán)密的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

五、企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施人才戰(zhàn)略的根本動(dòng)力。實(shí)施人才戰(zhàn)略必須把企業(yè)文化建設(shè)作為根本動(dòng)力，必須切合自己的實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)人才戰(zhàn)略的發(fā)展。

人才戰(zhàn)略已成為景柏服飾持續(xù)、快速、健康、全面發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只要我們奠定好領(lǐng)導(dǎo)理念這個(gè)前提，抓住育人這個(gè)根本，突破機(jī)制這個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化制度這一保障，啟動(dòng)好文化這一動(dòng)力源，就一定能實(shí)施好景柏服飾的人才戰(zhàn)略，保證景柏服飾有限公司發(fā)展和穩(wěn)定的健康運(yùn)行。